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如果團建只是一個飯局，很難達到團建的效果
來源：m.phiaee.com 發布時間：2023年03月15日
然后我們有一個領導，哪怕是請客吃飯，他都做到了極致。他邀請員工到他家自己做飯，在這之前，他明確問過每個員工喜歡吃什么菜。
當天她做了那道菜，然后給員工描述他是怎么做的，知道他喜歡吃什么。哇，你想在老板家當員工，然后他就知道你喜歡吃什么了。感覺如何？
所以任何團建活動都要有三點。一點是讓他們有一個釋放點，也就是說大家工作壓力都很大，所以讓他們在那一刻有一個情緒釋放點。二件事就是所謂的甜蜜點，就是那一瞬間讓他覺得感動，印象深刻，被稱為記憶點，很久以后他都忘不了。
很多團建活動之所以失敗，是因為為了團建而團建，團建只是一個飯局，很難達到團建的效果。同時，如果你是一個新團隊，你正在做團隊建設，我想給你介紹一個工具，叫做五個一工程。就是在這個團隊組建的前三個月，你完成這些動作，這種氛圍就會被營造出來。
一，你要和大家進行一次深入的交流，二，打造一次感人的活動，三，組織一次體育活動，四，做一次娛樂活動。五個吃了團年飯。在這一個季度里，五件事做完之后，我們會發現整個團隊的氛圍會發生一些質的變化。
那你有沒有看到你寫的所有方法都是為了激勵員工意志，而員工能力強，但意志為零，結果為零？如果他的意志是消極的，這個時候一個員工有多強大，他的破壞力有多大。
也就是說員工的績效干得好不好，首先取決于他的能力，其次取決于他的什么意愿。這也就是為什么我們說領導者的定義叫做通過營造氛圍來提升績效。
當天她做了那道菜，然后給員工描述他是怎么做的，知道他喜歡吃什么。哇，你想在老板家當員工，然后他就知道你喜歡吃什么了。感覺如何？
所以任何團建活動都要有三點。一點是讓他們有一個釋放點，也就是說大家工作壓力都很大，所以讓他們在那一刻有一個情緒釋放點。二件事就是所謂的甜蜜點，就是那一瞬間讓他覺得感動，印象深刻，被稱為記憶點，很久以后他都忘不了。
很多團建活動之所以失敗，是因為為了團建而團建，團建只是一個飯局，很難達到團建的效果。同時，如果你是一個新團隊，你正在做團隊建設，我想給你介紹一個工具，叫做五個一工程。就是在這個團隊組建的前三個月，你完成這些動作，這種氛圍就會被營造出來。
一，你要和大家進行一次深入的交流，二，打造一次感人的活動，三，組織一次體育活動，四，做一次娛樂活動。五個吃了團年飯。在這一個季度里，五件事做完之后，我們會發現整個團隊的氛圍會發生一些質的變化。
那你有沒有看到你寫的所有方法都是為了激勵員工意志，而員工能力強，但意志為零，結果為零？如果他的意志是消極的，這個時候一個員工有多強大，他的破壞力有多大。
也就是說員工的績效干得好不好，首先取決于他的能力，其次取決于他的什么意愿。這也就是為什么我們說領導者的定義叫做通過營造氛圍來提升績效。
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